jueves, 26 de enero de 2017

¿ESTAMOS CONECTADOS?

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¿ESTAMOS CONECTADOS?

Te invitamos a reflexionar sobre la campaña #EstamosConectados lanzada por la empresa con el objetivo claro de intentar lavar su imagen pública

Cada pequeño gesto cuenta. Cada imagen, cada sonrisa, cada foto, cada acción que realices en el ámbito de la empresa tiene su impacto.
Con la campaña #EstamosConectados de la dirección del Grupo Ayesa se ha presionado a los trabajadores a hacerse fotos con la taza y se ha apremiado a los responsables de proyecto a publicar las fotos en Twitter. Muestra inequívoca de que es un gesto hacia fuera y no hacia dentro, como quieren hacernos creer.
Reflexiona un momento sobre cómo crees que la empresa interpreta que uno de sus trabajadores muestre públicamente que está “conectado” y cómo crees que lo entiende el resto de sus compañeros:
  • ¿Significa que ese trabajador “conectado” está conforme con trabajar cada vez más horas y tener menos tiempo para su familia y aficiones?
  • ¿Significa que admite que su salario siga congelado y, por tanto, ser cada vez más pobre incluso teniendo trabajo?
  • ¿Le parece justo que lo que generamos entre todos se lo queden unos pocos que sólo reparten migajas?
  • ¿Renuncia a cualquier tipo de queja, protesta, movilización u organización para hacer valer sus derechos?
  • ¿Se conforma con algunas buenas palabras que sólo quedan en eso, en palabras?
En este mundo hipertecnológico, en el que todo cambia muy rápido, cada gesto, por pequeño que sea, importa. Toda responsabilidad asumida o descuidada suma o resta.
No debemos mirar a otro lado ni tolerar las injusticias que nos rodean. Los trabajadores debemos estar conectados, pero conectados con los trabajadores, con nuestros compañeros. Conectados y organizados con aquellos con los que compartimos anhelos e intereses, con aquellos que pelean por el interés común de nuestra clase social, anteponiendo la lucha del conjunto a la lucha individualista. Es la única fórmula de progreso de todos y cada uno de nosotros, los trabajadores. Es esta y no otra la manera de mantener nuestra dignidad, nuestro respeto, de lograr calidad de vida, y de hacer respetar nuestros derechos.
“Sólo nadando contra corriente es posible alcanzar la fuente”
Proverbio chino

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


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miércoles, 25 de enero de 2017

Sobre la definición funcional de los puestos de trabajo

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SOBRE LA DEFINICIÓN FUNCIONAL DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

¿Por qué se niega la empresa a que conozcas las funciones (responsabilidades y límites) de tu puesto de trabajo?  

¿Tienes la sensación de que te han encomendado tareas que no corresponden a tu categoría? ¿Esperas una promoción económica por el trabajo desarrollado? La respuesta a todas estas preguntas debería estar plasmada en un documento que recogiera la definición funcional de los puestos de trabajo de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES.
Estimados compañeros:
En respuesta a las reiteradas peticiones, tanto del Comité de Empresa como de los delegados de prevención —que se remontan a los tiempos en que Dª. Yolanda Hernández ejercía las funciones de Directora de RRHH, es decir, a hace más de 8 años cuando Ayesa AT era aún Sadiel—, de que se haga público en la intranet el documento DO-6001 - Definición Funcional de los Puestos de Trabajo, la empresa hizo entrega durante la reunión trimestral del Comité de Seguridad y Salud (el CSS) celebrada el 21-12-16 de un documento sustitutorio de título DEFINICIÓN FUNCIONAL CATEGORÍAS – XVI CONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE EMPRESAS DE CONSULTORÍA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y DE LA OPINIÓN PÚBLICA (Art. 15), que, de momento, no aparece en ayesaworld.com y aquí te adjuntamos.
Y es que el DO-6001, del que siempre nos dieron la excusa para evitar su entrega de que “está en poder de RRHH para su adecuación a la ‘nueva’ organización”, desaparece definitivamente, pese que algunos otros documentos lo siguen mencionando, en particular, los elaborados por el Servicio de Prevención Propio. En su lugar, RRHH nos remite al “Modelo de carreras profesionales” del huido Director General D. Javier A.G.. Sobre ese modelo impuesto por la empresa la Coordinadora Sindical de Clase ya se pronunció diciendo, entre otras cosas, que no contiene una definición de las categorías profesionales ni de los requisitos para pertenecer a ellas, ni tampoco una definición funcional de los puestos de trabajo. La parquedad del modelo nos permite asegurar que difícilmente se van a mitigar los 4 riesgos psicosociales muy elevados de los 9 factores examinados en la evaluación de 2014. Volvemos a recordar, una vez más, esos cuatro factores con un riesgo muy elevado para que D. Jaime Zubiría, quien en la reunión del CSS dijo no tener conocimiento y mostró interés por este asunto, quede informado y capte la estrecha relación que guarda con la definición (funciones y responsabilidades) de los puestos de trabajo, pese a que la representación empresarial quiso desvincularlos en dicha reunión:
  • Carga de trabajo. Demanda de trabajo a la que el trabajador ha de hacer frente, teniéndose en consideración cuestiones como presiones en tiempo, esfuerzo de atención o cantidad y calidad de las tareas.
  • Participación/Supervisión. La participación examina la implicación, intervención y colaboración del trabajador, mientras que la supervisión se refiere al control sobre el trabajador por parte de sus superiores.
  • Interés por el trabajador/Compensación. Se refiere al interés de la empresa por el trabajador y la compensación (promoción, formación, carrera profesional, etc.) que éste obtiene.
  • Desempeño de rol. Considera los problemas que puedan derivarse de la definición de las competencias de cada categoría de trabajo.
Este desconocimiento de la definición funcional de los puestos de trabajo de Ayesa AT no solo es propio de los trabajadores “de a pie”, sino también de los responsables y gestores de los equipos de trabajo, como quedó patente en el juicio del compañero y Secretario del Comité de Empresa Flemming A. En el comunicado del Comité de Empresa del 23 de enero se decía: “Ni los responsables de proyecto, ni el Responsable de Staffing, ni RRHH conocían la categoría profesional del compañero ni, una vez se les señalaba cuál era ésta, qué funciones le corresponden a un perfil de la categoría profesional del mismo.”.
Entrando ya en el análisis del documento que, en lugar del DO-6001, entregó la empresa en el CSS del 21 de diciembre pasado, éste copia el Artículo 15. Clasificación profesional del convenio sectorial (ver https://goo.gl/3lwwqh) de aplicación en Ayesa AT, sí, ese del que semestral o anualmente nos informan CCOO y UGT sobre el “estado de su negociación”, que más que una negociación se está convirtiendo en el parto de la burra. El artículo 15 del convenio recoge los grupos profesionales y las definiciones de las categorías —que en su gran mayoría han quedado totalmente obsoletas— según las funciones o actividades del personal dentro de la empresa.
El documento concluye con un apartado de título Equivalencia Categorías Convenio-Puestos de Trabajo en Ayesa AT. Este apartado es el que nos interesa. Esta equivalencia permitirá saber, por ejemplo,
  • Si eres auxiliar informático, tu equiparación es la de codificador informático y, por tanto, tus funciones serán según el convenio “transformar datos, conceptos o definiciones numéricos o alfanuméricos a código y/o viceversa, apoyado en tablas escritas, memorizadas, etc., con el uso de cualquier elemento de informática”. Bastante más escueto que lo que en su momento decía el DO-6001:
Misión del puesto:
Prestar apoyo al equipo de programación, iniciándose en la codificación y mantenimiento de programas y módulos de escasa complejidad, colaborando así mismo en aquellas tareas requeridas para la buena marcha del proyecto en curso de acuerdo a las directrices de su responsable y a los requisitos de calidad de la organización.
Responsabilidades en el ámbito de los proyectos y/o técnicos:
- Dar soporte al equipo de programación.
- Iniciarse en la codificación y mantenimiento de programas y módulos.
Responsabilidades en el ámbito de personas:Fomentar la comunicación positiva en su equipo de trabajo.
- Transferir sus conocimientos.
Responsabilidades generales:
- Reportar a los perfiles superiores.
- Llevar a cabo todas aquellas funciones requeridas para la buena marcha del proyecto, persiguiendo el cumplimiento y la satisfacción del cliente.
- Cumplir con los compromisos de Calidad de la organización.


  • Si eres programador, tu equiparación es la de programador junior y, por tanto, te deberás dedicar a “traducir a un lenguaje comprensible por el ordenador las órdenes precisas para la ejecución de un tratamiento a partir de la documentación realizada por un técnico de cualquiera de las categorías profesionales de rango superior”. En el  DO-6001 se decía:
Misión del puesto:
Realizar actividades de codificación, verificación, actualización y mantenimiento de programas y/o módulos de complejidad media o baja, colaborando así mismo en aquellas tareas requeridas para la buena marcha del proyecto en curso de acuerdo a las directrices de su responsable y a los requisitos de calidad de la organización.
Responsabilidades en el ámbito de los proyectos y/o técnicos:
- Colaborar en la elaboración de documentación para la formación.
- Participar en la implantación del sistema.
- Realizar actividades de codificación, verificación, actualización y mantenimiento.
- Participar en el desarrollo de las pruebas y resolver los problemas de rendimiento.
- Apoyar en la documentación del desarrollo.
Responsabilidades en el ámbito de personas:
- Asesorar y prestar apoyo a becarios y becarias.
- Fomentar la comunicación positiva en su equipo de trabajo.
- Transferir sus conocimientos.
Responsabilidades generales:
- Reportar a los perfiles superiores.
- Llevar a cabo todas aquellas funciones requeridas para la buena marcha del proyecto, persiguiendo el cumplimiento y la satisfacción del cliente.
- Cumplir con los compromisos de Calidad de la organización.

  • Etcétera.
De nuevo nos encontramos ante la enésima falta de respeto y tomadura de pelo por parte de la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES, instalada en posiciones extremistas de desprecio a los derechos de los trabajadores y violando conscientemente los mismos. Con esta forma de actuar irresponsable, AYESA AT se ubica en posiciones de ilegalidad (ver artículos 22, 25 y 39 del Estatuto de los Trabajadores) —y no el Comité o nuestro sindicato como, por la espalda y con absoluto desprecio a la verdad, va divulgando la Dirección de AYESA AT—. La política de la Dirección de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES contra los trabajadores está deteriorando la imagen de la Empresa ante la sociedad —que cada vez es peor por mucho que quieran maquillarla— y es inexplicable esta forma absolutamente irresponsable de actuar.

“La información es liberadora.”
Kofi Annan.

NO  a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, No a la represión laboral, No a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


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martes, 24 de enero de 2017

La estrategia del grupo Ayesa de motivación de los empleados

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LA ESTRATEGIA DEL GRUPO AYESA DE MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

¿Te has preguntado por qué te han regalado una taza?  

¿A qué se debe este reciente interés de la Dirección de Ayesa de hacer regalos (camisetas, churros, tazas…) a sus empleados?
Estimados compañeros:
En los últimos meses —¿desde la llegada del Director de RRHH, D. Jaime Zubiría?— la Dirección está jugando a hacer marketing interno al igual que hacen otras empresas, como Coca-Cola —recordemos la relación que mantuvo el Sr. Zubiría con esta multinacional—, Everis, Mercadona, el banco Santander… Esto no es más que la aplicación de un conjunto de técnicas con las que intentan vendernos la “idea de empresa” en el “mercado objetivo” del conjunto de los trabajadores de Ayesa, es decir, la promoción del valor de marca y la identidad e imagen corporativa entre sus propios empleados con el objetivo último de incrementar la motivación y, como consecuencia directa, la productividad, aunque traten de venderlo como algo con lo que los trabajadores se sientan “orgullosos de formar parte del proyecto empresarial”.
Un programa de marketing interno lo que busca es “formar” a los empleados en sus comportamientos y actitudes para que asuman sus responsabilidades y roles, aunque los propios trabajadores los desconozcan por completo como ocurre en Ayesa AT (el 21-12-16, en la última reunión del Comité de Seguridad y Salud, RRHH comunicó la desaparición definitiva del documento interno DO-6001 Definición funcional de los puestos de trabajo que llevaba años sin estar accesible y “en poder de RRHH”). Basta con ir a cualquier sitio web de los muchos que hay sobre marketing interno (p. ej., este http://nubr.co/manA2B) para darse cuenta de que la Dirección está siguiendo al pie de la letra las recomendaciones en cuanto a estrategias y tácticas para tener una plantilla “motivada”, o sea, productiva:
  • Comidas (incluidos los “celebrados” churros y los “nutritivos” desayunos del carrito).
  • Regalos con el nombre y el logo de la empresa (camisetas, tazas…).
  • Actividades lúdicas y deportivas (fuera de horario laboral, faltaría más) para construir un espíritu de equipo.
  • Invitación a realizar ejercicio físico —como acudir al trabajo caminando o en bicicleta (incluso con la recomendación de una app en Yammer)— y a contribuir en campañas solidarias (donación de sangre, alimentos, juguetes, etc.).
  • ...
Ante esta estrategia de marketing interno es momento de que reflexiones y te preguntes,
  • ¿Por qué la Dirección tiene esta necesidad de motivar a los trabajadores? ¿Es que acaso ha sido ahora cuando ha detectado un malestar en la plantilla pese a que en 2014 ese descontento quedó más que patente con la evaluación de riesgos psicosociales?
Recordemos que 3 de los 4 riesgos psicosociales muy elevados de los 9 factores analizados apuntaban en esa dirección. Esos tres riesgos son:
  • Participación/Supervisión. La participación examina la implicación, intervención y colaboración del trabajador, mientras que la supervisión se refiere al control sobre el trabajador por parte de sus superiores.
  • Interés por el trabajador/Compensación. Se refiere al interés de la empresa por el trabajador y la compensación (promoción, formación, carrera profesional, etc.) que éste obtiene.
  • Desempeño de rol. Considera los problemas que puedan derivarse de la definición de las competencias de cada categoría de trabajo.
  • ¿Hay otras razones?
  • Tal vez con esta estrategia la empresa pretende alejar a los trabajadores de ciertos comportamientos “no deseados”, como, por ejemplo, el de que el trabajador se identifique con aquellos representantes sindicales no sumisos a la Dirección que están recuperando la organización de las filas de la clase trabajadora.
  • Quizás, siendo 2017 un año de elecciones sindicales, la empresa ya ha entrado directamente en campaña para que los trabajadores se reorienten por “sus” (de ella) candidatos.
No, no estamos conectados. Con una simple taza y una —obligada— fotografía de grupo no se consigue el, tan cacareado por la Dirección, orgullo de pertenencia de los trabajadores a Ayesa. No nos engañemos, no hay ninguna sintonía entre trabajadores y Dirección. Cómo la va a haber si llevamos 6 años de despidos, represión sindical, congelación salarial… ¿Qué futuro tenemos con esta “conexión”?
Compañera, compañero, busca la conexión con los de tu clase, fortalece la organización en torno a un verdadero sindicalismo de clase, el que representa la Coordinadora Sindical de Clase.

“El futuro no es un regalo, es una conquista”
Robert Kennedy.

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La Hipocresía y la traición de los sindicatos ugt-ccoo

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lunes, 23 de enero de 2017

Más sobre el calendario anual de 2017

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Sección Sindical de CSC en Ayesa AT

  MÁS SOBRE EL CALENDARIO ANUAL 2017

Una vez más la empresa vuelve a tergiversar los datos en su beneficio, en esta ocasión en perjuicio de los trabajadores con reducción de jornada

La taza te la pagas tú, compañero.
Compañeros, la empresa de nuevo intenta rapiñar horas de trabajo que no le corresponden.
En la elaboración del calendario laboral la empresa sigue la pauta que se describe a continuación. Por comodidad, centrémonos en un calendario de Sevilla del personal sin reducción de jornada:
  1. A todos los días laborables, es decir, a todos aquellos que no son sábados, domingos o  festivos (estatales, autonómicos y locales), la empresa les asigna 8,25 horas.
  2. A los viernes laborables y días de un periodo reconocido de jornada continua (víspera del Día de Reyes; Lunes, Martes y Miércoles Santos; martes a viernes de la semana de Feria;  y los meses de julio y agosto), les adjudica 7 horas.
  3. Acumula las horas de todos esos días laborables y obtiene una cantidad A (en 2017 esa cifra A = 1.915,75 horas).
  4. Considera que todos y cada uno de nosotros vamos a estar 162,75 horas de vacaciones. Ese número lo obtiene bajo la suposición de que el trabajador va a buscar el mayor tiempo de ocio y se tomará:
  • los obligados 15 días de agosto ( 15 x 7 = 105 horas)
  • los 7 días restantes en jornadas de 8,25 horas (7 x 8,25 = 57,75 horas) 162,75 = 105 + 57,75.
5.     Calcula B = A – 162,75. El resultado de esta operación debe hacerlo coincidir con la cifra de 1.760 horas de trabajo efectivo anual estipuladas.
  • Si B > 1760, la empresa ajusta el calendario, por ejemplo, añadiendo un día no laborable (como lo fue el 23-DIC en 2015) o convirtiendo una jornada de 8,25 horas en una de 7.
  • Si B < 1760, introduce una "corrección" como ha ocurrido en el calendario de 2017 (B = 1753).

Puesto que, para establecer el calendario anual, la empresa considera que todos los trabajadores cogen 15 días de vacaciones en agosto, a razón de 7 horas por día, y el resto, 7 días a razón de 8,25 horas por día, es fácil entender que casi cualquier trabajador trabaja anualmente más de lo que le corresponde, basta con que haya cogido alguno de esos 7 días en viernes o en jornada intensiva, o un día de jornada reducida.
Te invitamos a que calcules las horas de vacaciones que has disfrutado en estos últimos tres años para que compruebes que, con toda seguridad, no han sido 162,75.
Pero más aún, incluso con ese mismo criterio sobre las vacaciones, si, por ejemplo, contabilizamos las horas que corresponden una persona en Sevilla con una reducción de jornada de 1/4, sale que trabajará en 2017 un total de 1.317,75 horas sobre las 1.320 horas anuales que le corresponderían. Por tanto, la diferencia es de 2,25 horas, en lugar de las 5,25 que dice la empresa. Es decir, 3 horas más que tendría que trabajar esta persona porque la empresa la obliga de forma completamente ilegal.
Desde la Coordinadora Sindical de Clase hemos presentado un escrito a la empresa exigiendo rectificación inmediata y, asimismo, una comunicación veraz y completa del calendario y los ajustes para el personal con reducción de jornada.
"Todo lo que se come sin necesidad se roba al estómago de los pobres"
Mahatma Gandhi.

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


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jueves, 19 de enero de 2017

Por una Sanidad Publica, de Calidad, Universal y Gratuita

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miércoles, 18 de enero de 2017

Sobre el mensaje navideño del presidente de Ayesa

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Más de lo mismo, ¿Vamos a seguir permitiéndolo?...

No sólo nos explotan y nos despiden, además, se ríen de nosotros. El futuro para los trabajadores únicamente pasa por la lucha, la movilización y el fortalecimiento de la organización.
Fiel a su cita navideña el Presidente de AYESA, cual Borbón el día de Nochebuena, nos obsequia con su mensaje navideño en forma de epístola a todo el Grupo AYESA donde se entrelazan la ideología, la media verdad y la ficción más absoluta y, ante todo, se cachondea nuevamente de los trabajadores. El Sr. Presidente de AYESA desea a los trabajadores “paz y felicidad en estos días tan entrañables”, pidiéndonos que recordemos “a los que son menos afortunados que nosotros, víctimas de guerras, intolerancias, emigración forzosa o crisis empresariales, y llenarnos de gratitud íntima por lo que somos y tenemos”, y justo antes nos señala que “Nadie puede asegurarnos el futuro. No existe sociedad, accionista, gobierno o financiero que pueda garantizar el mañana”.
Aquí lo que importan son los hechos, y éstos muestran que durante todo el año muchos de los compañeros y compañeras, a pesar de estar trabajando, pasan estrecheces para llegar a final de mes, no pueden conciliar su vida profesional y personal por horarios maratonianos unos y otros porque tienen que tener más de un trabajo para poder vivir. A los trabajadores nadie, salvo nosotros mismos, puede asegurarnos ni salvarnos de nada, sin embargo a los empresarios, los gobiernos les tratan terriblemente bien y sí les garantizan el hoy y el mañana, de tal modo que les dan subvenciones para instalarse en parques científicos y tecnológicos, para llevarse las producciones al extranjero, para internacionalizarse, les dan préstamos ventajosos para comprar empresas en otros puntos del planeta, les casi regalan empresas levantadas con dinero público, les hacen leyes para que puedan exprimir al máximo a los trabajadores y nos puedan despedir impunemente y, cómo no,  les dan todo tipo de incentivos económicos y, por supuesto, cuando a pesar de todas esas prebendas los negocios no les salen como ellos desean, no dudan en rescatarlos con dinero de todo el Pueblo mientras a nosotros nos niegan absolutamente todo: nos recortan los salarios, la sanidad, la educación, la dependencia, facilitan nuestros despidos, en definitiva, nos roban nuestro tiempo, nuestra vida y nuestro derecho a vivirla dignamente.
No es momento de mirar a los que están peor que nosotros, sino de preguntarnos por qué ellos, que son nuestros hermanos de clase, están todavía peor que los que, por el momento, estamos trabajando. Por qué nosotros no estamos bien a pesar de trabajar y generar toda la riqueza y todas las mercancías y servicios que este mundo necesita y aquéllos que lo único que hacen es robárnosla tienen el paraíso en la tierra. La respuesta a esa pregunta es clara: la existencia de un sistema económico injusto que genera unas políticas contrarias a los trabajadores porque tiene que legitimar y legalizar esa explotación y ese expolio. Paro, hambre, desigualdad, guerras y todos los males de este mundo son consecuencia del sistema económico que defiende que una minoría viva a costa de las vidas de la mayoría.
Es contradictorio que el Sr. Presidente de AYESA diga que debemos “llenarnos de gratitud íntima por lo que somos y tenemos” y a la par que “nadie puede asegurarnos el futuro (…) Los únicos que podemos hacerlo somos nosotros mismos (…) dando lo mejor de nosotros mismos para superar a los duros e importante rivales que constituyen nuestra competencia”. ¿Cómo podemos agradecer lo que tenemos si ello no nos permite vivir ni nos puede asegurar el futuro y nos echa a competir con nuestros semejantes? ¿Cómo podemos llenarnos de gratitud íntima de lo que somos si en 111 días generamos el salario que nos llevamos todo el año arrebatándonos los dueños de AYESA la inmensa mayoría del valor que producimos? Y es que en 333 días el trabajador de AYESA AT ha generado su salario de 3 años de trabajo. Es por ello que a quien verdaderamente le interesa que estemos divididos, que compitamos entre los trabajadores, que se nos divida en “miembros de nuestra plantilla que solo aspiran a tener un trabajo que les permita ganarse la vida” y los que “les gustaría progresar en su carrera, alcanzar mejores niveles de competencia, ocupar plazas de jefes de proyecto y directivos, y darle otra dimensión a su futuro”, es a aquél que se está haciendo de oro con todo ello, que percibe, según las cuentas anuales, un salario por presidir el Grupo Ayesa de 872.000 euros al año, mientras los salarios del conjunto de los trabajadores disminuye, como se comprueba por el estudio de las masas salariales y de los salarios medios.
La carrera profesional que ofrece esta empresa la hemos visto en las cartas de despido de los compañeros de proyectos insignes como JUPITER, ENDESA, TRAJANO, e-learning, etcétera, por las que se despide objetivamente a los compañeros y compañeras que entregaron sus mejores años a esta empresa y no recibieron ni formación ni reciclaje profesional alguno. Sus cartas de despido certificaron su obsolescencia o encajonamiento profesional, mientras que la Dirección de AYESA AT contrataba a compañeros y compañeras recién titulados por unos salarios miserables.
A ello hay que unirle la ingeniería laboral y mercantil realizada por la Dirección de AYESA que crea empresas del grupo para desviar cargas de trabajo con el objetivo de precarizar todavía más las condiciones laborales y económicas, como fórmula para obtener mayor beneficio por la vía de la explotación más descarnada. Pero es que ya lo dice el Presidente de AYESA, pretendiendo remedar con una falta de brillantez sin límites a Carlos Marx, señala que “Lo que ayer era revolucionario, mañana es obsoleto” y ello no ha dudado en aplicarlo con la plantilla, sobre la que han hecho una auténtica depuración de sangre que acredita que la formación y el reciclaje profesional, en esta empresa, son más ficción que una novela de Asimov, al igual que es un mal chiste la apelación que realiza a que, con respecto a la Empresa, “debemos proponernos conservarla íntegra para afrontar con éxito el futuro”, cuando estamos comprobando cómo desvían las cargas de trabajo a otras empresas que crean, cómo se llevan producciones a otros países, cómo AYESA AT ha abierto mercado y otras empresas se llevan los frutos de esa apertura.
Hemos de decir que no le falta razón al Sr. Presidente de AYESA cuando señala que “Son muy pocas las empresas que alcanzan nuestra edad y menos las que lo hacen con el brío y la fortaleza de AYESA”, el 17 de febrero de 2016 hizo 50 años que sus 9 socios fundadores, entre los que no se hallaba el actual Presidente, constituyeron AYESA. Sin embargo, cuando las empresas tienen una fuerte vinculación con la política la cosa cambia sobremanera, como se puede contemplar en este caso.
El brío y la fortaleza de AYESA, a la que se refiere el Presidente, se contradice con las condiciones salariales de la plantilla de AYESA AT: compañeros nuevos que entran cobrando el salario mínimo, con categorías tan bajas del convenio que, en realidad, jamás son desempeñadas en la Empresa y que únicamente se emplean para pagar un salario más bajo al trabajador. Una plantilla con el salario congelado desde hace 7 años y donde se compensan/absorben los trienios a los trabajadores cuyos salarios están por encima de convenio, trabajadores éstos que ingresaron en la Empresa antes de que AYESA entrara en el accionariado de SADIEL. Mientras la política de la Dirección de AYESA es la agudización máxima de la explotación por la vía de los bajos salarios y la temporalidad, el Presidente no duda, ni tiene rubor alguno, en escribir que AYESA avanza a toda velocidad, como abiertamente nos explicaba en el número 31 de INGENIO o incluso lo hace en esta carta navideña, señalándonos que “2016 ha sido un año muy difícil, como viene siendo costumbre desde hace una década, pero nosotros lo hemos superado con nota”. Seguramente el superar la nota para 2016 pudiera ser que el Presidente percibirá en 2016 más salario que en 2015 (recordemos, 872.000 euros).
El Sr. Preseidente enumera una serie de proyectos insignes de 2016, la inmensa mayoría de ellos alejados del sector TIC y, la práctica totalidad, proyectos fuera de España. Sin embargo, con referencia al sector TIC, le dedica un párrafo completo a ENDESA/ENEL señalando: “Hemos sorprendido al mundo de la consultoría TIC con nuestro éxito en ENEL. No sólo hemos renovado los tradicionales contratos de ENDESA, que muchos daban por perdidos tras su cambio accionarial, sino que nos hemos convertido en uno de sus principales proveedores de servicio  worldwide, superando a competidores de primer nivel mundial, tras ganar importantes contratos en Roma”. Con referencia a este asunto ya tuvimos un cruce público de comunicaciones con la Empresa hace poco más de un mes, ejerciendo como portavoz principal de ésta el Director General de ATECH BPO, Sr. Requejo, y como portavoz subalterna la Sra. Presidenta Ejecutiva de AYESA AT. El Presidente de AYESA sigue con la autocomplacencia con respecto de este asunto. Para el Sr. Presidente sorprender al mundo de la consultoría TIC es pasar de tener el 50% de la carga de trabajo de todos los sistemas comerciales a tener únicamente el 30% y facturar 3,15 millones de euros menos cada año, como ya en su momento quedó demostrado. De todos modos, al igual que ya hicimos en su momento, le indicamos al Presidente de AYESA lo que le dijimos al Sr. Requejo, “si quiere ser transparente y realmente informar a la plantilla, y no desinformarla, le instamos a que le envíe a toda la plantilla el ANEXO del ‘CONTRATO DE OBRAS Y SERVICIOS DE SOFTWARE FACTORY Y SOPORTE FUNCIONAL PARA LOS SISTEMAS COMERCIALES DE ENDESA’ donde se detallan todos los sistemas y susbsistemas, algo que no hará, entre otras cosas porque quedaría demostrado que no dice la verdad”. Hemos de recordar que ante esto, tanto el Director General de ATECH BPO, Sr. Requejo, como la Presidenta de AYESA AT, Dña. Arancha, dieron la callada por respuesta. Como callados tiene la Empresa todos los trabajos que de ENDESA se harán, o hacen, en América Latina y hasta ahora se hacían en España. Y es que el Sr. Requejo dijo al equipo de Business Intelligence (BI), cuyo LOTE 4 (BI) se lo llevó íntegramente ACCENTURE, que no se preocuparan que los recolocarían en otros módulos, todo ello antes de la huelga, claro está. Sin embargo, el Sr. Requejo ya sabía entonces que el CONTRATO DE SERVICIOS DE BUSINESS INTELLIGENCE (BI) PARA ICT MARKET SOLUTIONS LATAM, firmado el 1 de junio de 2016, y con una duración de 3 años, se está desarrollando en AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES, SA AGENCIA DE CHILE. El Presidente de AYESA nos ha dado en su carta la vuelta al mundo, como Willy Fog  y, sin embargo, se le ha olvidado mencionar cosas como ésta que estamos señalando.
Otra broma que nos gasta el Presidente en su mensaje navideño es la referencia que hace a Yammer al que viste como instrumento o foro que sirva como “fuente de conocimiento colectivo e impulso al proyecto común que nos une”, cuando se ve con meridiana claridad que esa herramienta es un instrumento ideológico y de generación –por decirlo de alguna manera– de consignas de la Empresa, como lo acredita el uso –e incluso a veces, si se nos permite y con el debido respeto, el abuso– que realiza la Presidenta Ejecutiva de AYESA AT. Aunque podríamos poner cientos de ejemplos que nos darían para un libro, pondremos la siguiente ilustración que demuestra con una claridad deslumbrante lo que es Yammer para la Empresa, y las instructivas expresiones y lenguaje cuidado, ejemplo para todos nosotros, que se emplea en dicho foro:

El Presidente de AYESA pone un especial énfasis en la mejora de las instalaciones de trabajo, bajo el argumento de que hay que integrar a los compañeros en oficinas “con más comodidad y el ambiente de modernidad que corresponde a unos intelectuales (…) una empresa líder de conocimiento no solo debe cuidar sus oficinas sino también su imagen, y queremos imprimirles un diseño similar al que poseen los grandes players”, indicando que los traslados de oficina son “acordes con las aspiraciones de progreso de nuestra gente”. Suponemos que no lo dirá el Sr. Presidente por las oficinas de República Argentina donde este año incluso, por momentos, hasta ha faltado papel higiénico, puesto que de ser como expresa en la carta navideña, poca aspiración de progreso pueden tener estos compañeros, de los proyectos de ENDESA. Esperemos que no sea por obsolescencia de los compañeros en la compañía. Adjuntamos la siguiente fotografía de esa instalación de trabajo:
¡Compañeros y compañeras! Ahí tenéis la realidad de la empresa, ahí tenéis la verdadera política laboral de los dueños de AYESA. Los trabajadores, con independencia de la antigüedad, no tenemos futuro en AYESA AT salvo que éste lo construyamos nosotros con lucha, organización  y confrontándonos a una política empresarial nociva para los trabajadores que fundamenta la obtención máxima de beneficio a costa de la precarización y empobrecimiento máximo de los trabajadores y de la negación de nuestro futuro. La Dirección de AYESA ha dejado claro cuál es su camino. Tened bien claro que la única garantía de empleo, de no retroceder en las maltrechas condiciones, e incluso avanzar, y de mantener la integridad de AYESA AT es nuestra lucha, la movilización de la plantilla en la defensa de nuestros intereses y derechos como trabajadores, y fortaleciendo al sindicalismo de clase, que es el instrumento de lucha de la plantilla en la empresa, y ese sindicalismo de clase en AYESA AT únicamente es la CSC, por tanto, ¡FORTALECE LA CSC!
“La burguesía no puede existir si no es revolucionando incesantemente los instrumentos de la producción, que tanto vale decir el sistema todo de la producción, y con él todo el régimen social. (…) Las relaciones inconmovibles y mohosas del pasado, con todo su séquito de ideas y creencias viejas y venerables, se derrumban, y las nuevas envejecen antes de echar raíces. Todo lo que se creía permanente y perenne se esfuma, lo santo es profanado, y, al fin, el hombre se ve constreñido, por la fuerza de las cosas, a contemplar con mirada fría su vida y sus relaciones con los demás.”
Carlos Marx.

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