martes, 25 de octubre de 2016

Respecto a la noticia publicada en prensa sobre Ayesa AT

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RESPECTO A LA NOTICIA PUBLICADA EN PRENSA SOBRE AYESA AT

Un barco sin timonel solo está destinado a navegar a la deriva.

La noticia publicada en prensa sobre los últimos cambios en la cúpula de AYESA AT no son más que una de las múltiples reestructuraciones organizativas que ha vivido esta empresa desde que el Grupo AYESA se hiciera con la mayoría accionarial.
Ayer lunes 24 de octubre salió en la prensa un artículo titulado "AYESA echa a la cúpula de su filial tecnológica tras sólo dos años", que podéis leer aquí http://andaluciainformacion.es/andalucia/629489/ayesa-echa-a-la-cupula-de-su-filial-tecnologica-tras-solo-dos-anos/
andaluciainformacion.es
La antigua Sadiel prescinde de Javier Alonso y Manuel Corrales por desacuerdo con Arantxa Manzanares, la presidenta de Ayesa AT
Con referencia a la cúpula de AYESA AT, a su Dirección General, el artículo señala aspectos como los que extractamos:
  • "Según distintas fuentes empresariales, la presidenta de Ayesa AT, Arantxa Manzanares, ha decidido prescindir del director y subdirector generales, Javier Alonso y Manuel Corrales, que la propia empresa fichó hace ahora dos años";

  • "Alonso y Corrales procedían de Everis antes de su incorporación a Ayesa AT en septiembre de 2014. Esta empresa de consultoría ha registrado un enorme crecimiento en Andalucía en los últimos años y prevé alcanzar en 2017 una plantilla de 850 personas tras contratar a 200 titulados";

  • "Ambos llegaron como fichajes estrella para reordenar el trabajo interno en Ayesa AT y orientarlo más a la consultoría tecnológica desde su actividad tradicional de producción y mantenimiento de sistemas informáticos para las administraciones públicas y clientes privados del sector energético, fundamentalmente. Sin embargo, las crecientes desavenencias con Arantxa Manzanares han derivado en su salida"

  • "Su intento de modernizar el funcionamiento interno de la empresa siguiendo el ejemplo de éxito de Everis, y de descentralizar las responsabilidades internas ha quedado así en agua de borrajas. Dos directivos históricos de Ayesa AT, Isidro Fornos y Magali Sánchez, salen reforzados internamente tras esta pugna"

  • "Junto a esas salidas, se ha producido la incorporación de Jaime Zubiría como director de Recursos Humanos. Procedente de Rendelsur (antigua embotelladora de Coca Cola) y Lundin Mining, empresas que han realizado sendos ERE en los últimos años, la plantilla teme que su llegada anticipe más recortes de personal en Ayesa AT"

La Sección Sindical de CSC, que ostenta la mayoría absoluta de la representación sindical en AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES, ante lo que expone dicho artículo periodístico, expresa lo siguiente:
  1. El pasado día 18 de octubre, la Presidenta Ejecutiva de AYESA AT y vicepresidenta corporativa de AYESA, envió a la plantilla la enésima reestructuración de la Empresa.
  2. En los cinco últimos años, desde que AYESA es el accionista mayoritario y que se hayan comunicado por parte de la Dirección, han habido 8 estructuras organizativas diferentes: junio 2011, septiembre 2011, año 2012, junio 2013, mayo 2014, julio 2014, mayo 2015 y octubre de 2016. Las 8 estructuras —o modelos organizativos— no han sido estáticas, sino que han estado permanentemente cuestionadas y sometidas a diferentes cambios. La entrada y salida de altos cargos, así como la variación de las funciones de éstos, han sido una constante como, por ejemplo, ocurrió en 2012 ó 2014. Todo ello es una prueba inequívoca de los bandazos dados por la Dirección de la Empresa y su errática política empresarial.
  3. Lo que sí que es incuestionable es que todas las modificaciones de las estructuras organizativas, así como de las políticas impuestas por la Dirección del Grupo AYESA, han ido en la dirección del progresivo desmantelamiento y vaciamiento de la  antigua SADIEL, hoy AYESA AT, como lo acreditan la creciente precarización de las condiciones de los trabajadores, el incremento de la temporalidad, la derivación de trabajo a otras empresas y, cómo no, el número de compañeros y compañeras despedidos durante todo este tiempo.
  4. Comparar EVERIS y AYESA AT es un grave error, tanto por la magnitud, la historia y la proyección de una y otra. Para los trabajadores, el modelo empresarial de EVERIS, en el que según el artículo parece que se mira AYESA AT, es terriblemente perjudicial, pues atomiza a los trabajadores, introduce un mayor grado de ambigüedad en las relaciones laborales que precarizan, todavía más, las condiciones de los trabajadores. En este sentido, este Sindicato tiene judicializado el asunto de las categorías profesionales y de la promoción profesional que unilateralmente quiere imponer AYESA AT, violando los derechos colectivos de los trabajadores, celebrándose el juicio en la Audiencia Nacional el próximo día 8 de noviembre.
  5. En referencia a la situación económica de la empresa, que obtuvo beneficios en 2015, queremos subrayar que el valor medio producido por cada empleado en 2015 ascendió a 78.290,55 euros, de los que la Empresa se apropiaba de media, por trabajador, de 54.395,55 euros. De tal modo que las plusvalías por trabajador apropiadas por la Empresa cada día son mayores, al igual que el valor generado por el trabajador, en contraposición con los salarios —cada día más bajos— que evidencian que la política empresarial de AYESA es terriblemente nociva para nosotros, los trabajadores y trabajadoras de AYESA AT, porque apuesta por incrementar la obtención de beneficios a costa de agudizar, cada vez más, la explotación de la plantilla. Política que, de lo que se deduce del artículo periodístico en lo que se refiere a la nueva contratación por parte de AYESA AT en la Dirección de RRHH, parece que es por la que apuesta la Dirección del Grupo AYESA y que, sin lugar a dudas, de producirse, encontrará una contestación frontal tanto de este sindicato como de los Trabajadores y Trabajadoras  de AYESA AT.
Compañeros y compañeras, el momento es de lucha y no os quepa duda de que lucharemos, y los trabajadores venceremos.
"Si el presente es de lucha, el futuro es nuestro"
Ernesto "Che" Guevara.

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


SECCIÓN SINDICAL DE CSC EN AYESA AT

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lunes, 24 de octubre de 2016

CSC fortalece la unidad de los trabajadores

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CSC FORTALECE LA UNIDAD DE LOS TRABAJADORES

Seguimos recabando apoyos y mostrando nuestra solidaridad de clase.

Además de continuar con la labor de informar sobre el conflicto en AYESA AT al pueblo trabajador, CSC sigue tejiendo la unidad con otros colectivos de trabajadores mostrando su solidaridad y entablando contacto con ellos para ensanchar la organización de la clase trabajadora.
La semana que recientemente ha finalizado ha sido de acción por parte de CSC en la defensa de los derechos de los trabajadores de Ayesa AT de cara al exterior. Así, el pasado jueves 20 de octubre, nos unimos a un conjunto de colectivos –como el 061, 112, SALUD RESPONDE, camareras de hoteles (las Kellys), la Marea Verde del sector de la educación, etc.– en las puertas del Parlamento de Andalucía para hacer visible nuestro conflicto. Allí mismo, una representación de CSC en nuestro Comité de Empresa  pudimos compartir experiencias con estos colectivos y dimos a conocer nuestro conflicto al resto del pueblo trabajador. Asimismo, fuimos invitados a un acto de la plataforma "Por una Marea Andaluza" el pasado sábado 22 de octubre para explicar e informar del conflicto de los trabajadores de AYESA AT. Allí acudieron el Presidente y el Secretario del Comité de Empresa así como una representación de la sección sindical de CSC. En dicho acto, transmitimos públicamente a la audiencia congregada nuestra problemática y, posteriormente, volvimos a compartir experiencias con otros colectivos de Andalucía, como los citados anteriormente, y con otros como el de la Coordinadora de Trabajadores del Metal de la Bahía de Cádiz.



En este tipo de acciones, más que servir de altavoz para nuestro problema concreto y aislado, lo que nos permite es adquirir conciencia de que todos los colectivos compartimos un problema con una misma raíz: el sistema socioeconómico actual y que nos afecta a todos, independientemente de la profesión o colectivo al que pertenezcamos. Así, todos tenemos familias y sufrimos los recortes en la educación de nuestros hijos y hermanos, en la sanidad, etc. Con tasas de desempleo tan elevadas y salarios tan precarios, difícilmente podemos tener una vida digna y con acceso a servicios que permiten llevar una vida desahogada.


Todos los colectivos que coincidimos en ambos actos somos plenamente conscientes de que de nada sirve confiar ciegamente en las instituciones públicas, ya que poco hacen (o les permiten hacer) para solucionar los problemas del pueblo trabajador. De ello somos plenamente conocedores los trabajadores de AYESA AT cuando en multitud de ocasiones hemos acudido a las instituciones públicas y poco o nada se ha conseguido avanzar. Solo desde los centros de trabajo, desde los centros educativos, de salud y desde los barrios podemos hacer cambiar esta situación porque lo que pudimos comprobar en estos días fue que nosotros somos las fuerzas productivas que hacen funcionar la maquinaria de este sistema. Y de todo ello es bien consciente la Patronal, ante el repunte de las luchas y las huelgas en las empresas y centros de trabajo, que se incrementarán más en cuanto el Gobierno que se formará esta semana empiece a ejecutar los recortes impuestos por la Unión Europea. Es por este motivo por el que la CEOE y sus aliados, los sindicatos del sistema, han reanudado el pasado jueves 20 de octubre contactos para hacer algún tipo de componenda que fije "incrementos" salariales correspondientes al año 2017 y algunas "mejoras" en los convenios, e incluso alguna "reactivación" en sintonía con el IV Acuerdo Por el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). Y esto lo hacen con la intención de tratar de frenar y desactivar la creciente lucha de los trabajadores, motivo por el cual reciben suculentas prebendas e incentivos estatales.    

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Es por ello que todos los colectivos que hemos compartido experiencias, vemos cada vez más necesario aunar nuestras luchas en una sola y trabajar conjuntamente para alcanzar un mismo objetivo. CSC se ha comprometido a trabajar en esta unidad, que no es más que la unidad en la acción de la clase trabajadora. Nuestra fuerza conjunta y organizada nos permitirá avanzar en nuestras condiciones, de mano de la solidaridad de clase; de la clase trabajadora. Así, hacemos un llamamiento a todos los trabajadores de AYESA AT a participar activamente en este frente y que os unáis a las movilizaciones y acciones que se organicen. No es una opción, es una obligación por nuestras condiciones, por nuestro futuro, y por la de nuestras familias.

"¡Proletarios del mundo, uníos!"
Carlos Marx.

¡¡POR LA UNIDAD DE CLASE!!

¡¡POR UN FUTURO MEJOR PARA LOS TRABAJADORES!!


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jueves, 20 de octubre de 2016

Cambiar todo para que nada cambie

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CAMBIAR TODO PARA QUE NADA CAMBIE

A pesar de tantos cambios, la realidad de los trabajadores es la misma.

Desde que el Grupo AYESA se hizo con el control de Sadiel, los trabajadores hemos vivido multitud de cambios, tanto a nivel jerárquico como estratégico, dando una imagen, a veces, de desorientación y de no tener claro qué rumbo tomar. Pero la realidad es que, por muchos cambios que se realicen, la realidad de los trabajadores y trabajadoras de Ayesa AT es el de la pérdida de derechos y condiciones laborales.
En la asamblea del pasado 15 de diciembre de 2015 os señalábamos que la agresión contra el Presidente de nuestro Comité, así como contra otros miembros del mismo –en especial, a los delegados de CSC–, perpetrada por la Dirección de AYESA AT lo era en realidad contra toda la plantilla, pues lo que pretende es cargarse vuestros puestos de trabajo.
En esa asamblea ya os advertimos de que AYESA AT, para arremeter contra la plantilla, primero tenía que tratar de liquidarnos a nosotros –la CSC, que es la mayoría sindical de la Empresa y el motor del Comité– y, por ello, el despido disciplinario del Presidente del Comité, un compañero que, al igual que el resto de compañeros de CSC, ha destacado y destaca por la defensa a ultranza de vuestros derechos e intereses y contra el que AYESA AT ha atacado durante años, como lo acredita la sentencia en firme de acoso dictada por el TSJA.
También os dijimos que el siguiente paso iba a ser la absorción de SDS por parte de AYESA AT como paso previo para arremeter, todavía más, contra nuestros empleos. Diez meses después se hizo efectiva dicha absorción.
Con una velocidad endiablada, la Dirección del grupo AYESA nos ha "informado" de una serie de movimientos:
  • Por un lado, el pasado 11 de octubre de 2016. El Director General Corporativo nos comunicaba que "Con el objeto de ganar en eficiencia y capacidad de servicio en todas las áreas operativas de AYESA hemos    decidido incorporar en nuestra Compañía a Jaime Zubiría de Castro como nuevo Director de Recursos Humanos de las Áreas de Consultoría y Outsourcing, Smart Solutions e Instalaciones Tecnológicas (…) cuenta con una dilatada experiencia en diferentes sectores, en Compañías multinacionales como CARREFOUR, COCA-COLA y LUNDIN MINING, para las que ha desarrollado funciones de Dirección de Recursos Humanos en etapas clave en estas organizaciones (…) Su experiencia y conocimiento de la posición, así como sus cualidades personales son una garantía de éxito para nuestra compañía.".        
Cuando vendieron SADIEL en el año 2011, su Consejero Delegado –y hombre del PSOE– justificaba la venta de la empresa a AYESA apelando a su identidad andaluza y la defensa de la misma y a que no era una multinacional, siendo ello una garantía para el mantenimiento de los empleos. Ese argumento de 2011 es antagónico con el del Director General Corporativo de octubre de 2016.
Ciertamente, el nuevo Responsable de RRHH tiene experiencia dilatada, por ejemplo, en los ERE de COCA-COLA IBERIAN PARTNER o de la mina extremeña de Aguasblancas, propiedad de la multinacional canadiense LUNDIN MINING. ¿Estas son las cualidades a las que se refiere el Director General Corporativo cuando afirma que "Su experiencia y conocimiento de la posición, así como sus cualidades personales son una garantía de éxito para nuestra compañía"? Es posible que el anterior Responsable de RRHH, experto en hacer candidaturas sindicales por parte de la Empresa, no disponga de las cualidades y la experiencia en EREs que este nuevo Responsable de RRHH sí posee.
  • Por otro lado, el 18 de octubre de 2016, la Vicepresidenta Ejecutiva del Grupo AYESA remitía a la plantilla un correo electrónico en el que nos explicaba la "reordenación funcional de los negocios del ámbito de las tecnologías TIC del Grupo AYESA", donde se observa que se continúa por la senda del desmantelamiento de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES a favor de otras empresas como ATECH BPO, AYESA NEW SOLUTIONS o ACT, llevado a cabo desde que el Grupo AYESA compró el 51% de las acciones de SADIEL en mayo de 2011, de tal modo que AYESA AT por no tener ya, no va a tener ni tan siquiera un Director General.    
Nuevamente, la Presidenta de AYESA AT, y Vicepresidenta Ejecutiva del Grupo AYESA, rehúye de dar explicación alguna a los representantes de los trabajadores a los que, nuevamente, ignora. Algo que, por otro lado, no nos sorprende pues lleva 6 años así evidenciando su concepción sobre el respeto a los derechos colectivos de los trabajadores y manifestando, nuevamente, su incapacidad para desenvolverse y dar respuesta a los Representantes de los Trabajadores.
  • Ya en el día de hoy, 20 de octubre de 2016, la Vicepresidenta Ejecutiva del Grupo AYESA ha visitado las instalaciones de la Avda. República Argentina donde está parte del equipo que trabaja para ENDESA. Sería bueno que,    aparte de visitar dicho centro de trabajo, nos dijese a los compañeros y compañeras cuál es el estado del Contrato Marco de Endesa, que expira el 31 de diciembre de 2016, y que nos explique cuál será la situación del Empleo para 2017. Si no se atreve a sentarse con los Representantes de los Trabajadores, hágalo Sra. Vicepresidenta Ejecutiva por email con toda la plantilla. Con eso ya nos sentiríamos más que satisfechos. Al fin y al cabo Vd. era la que nos decía en 2011 que su puerta siempre estaba abierta y que los trabajadores debían de tener la mayor información posible. Pues demuestre que así es.
Compañeras y compañeros, gran parte de vosotros habéis vivido, y escrito, la historia de esta Empresa y otros os habéis sumado más recientemente, pero conocéis con gran detalle la misma y formáis ya parte de esta historia porque, tanto desde el Comité como desde nuestro Sindicato, os hemos informado de la misma. Es el momento de defender nuestros puestos de trabajo, de repeler las agresiones de la Empresa –y de sus aliados– y de conquistar mejores condiciones laborales para la plantilla. Y ello es posible, únicamente, por la vía de la organización y de la lucha. Es por eso que la Sección Sindical de CSC está preparada para las luchas que vienen y en la labor de preparación de la organización de la Plantilla, a nuestros compañeros y compañeras, para dichas luchas nos encontramos conscientes de que la movilización y la lucha organizada de la plantilla contra los atropellos perpetrados por la Empresa es, desde ya, una realidad.


"Si no aprendemos de la Historia, nos vemos obligados a repetirla. Cierto. Pero si no cambiamos el futuro, nos veremos obligados a soportarlo. Y eso podría ser peor"
Alvin Toffler.

NO a los abusos laborales, NO a los retrocesos laborales, NO a la represión laboral, NO a la represión sindical. Readmisión del Presidente del Comité.


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domingo, 16 de octubre de 2016

Una mirada a la formación en Ayesa AT y a la realidad de la empresa.

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una mirada a la formación en ayesa at y a la realidad de la empresa.

Nos prometieron futuro y crecimiento...

pero no estaban hablando de nosotros.
El pasado 18 de marzo de 2016 el Director General de la Compañía arremetía contra la Coordinadora Sindical de Clase (CSC) y nuestro Comité de Empresa diciendo: "muchas de las nuevas incorporaciones son de contratos temporales, mientras que la mayor parte de las salidas son de empleados que tenían contrato indefinido, circunstancia que no nos llena de satisfacción, pero que es lo que tenemos que hacer responsablemente hasta que se pueda verificar la consolidación de la recuperación de la compañía…".
Esta aseveración del Director General de AYESA AT nos da a entender a los trabajadores y trabajadoras que lo propio de los empresarios -que no es otra cosa que arremeter contra los trabajadores- es despedir a trabajadores indefinidos y contratar a trabajadores temporales, los cuales tienen unas condiciones económicas y laborales más precarias, empezando por salarios mucho más bajos; algo por otro lado lógico desde el punto de vista empresarial cuyo objetivo, como dicen los directivos de AYESA, es maximizar su beneficio. Esta fórmula no sólo es genuina de la Dirección del Grupo AYESA y de AYESA AT, sino de los empresarios en general para ganar cada vez más dinero.  
Lo de la consolidación de la recuperación de la compañía que expresaba el Director General de AYESA AT es un chiste de mal gusto atendiendo a lo dicho por el dueño del Grupo AYESA en el número 31 de INGENIO, pues todos estos años de crisis para el grupo AYESA han tenido la constante de la compra de empresas, de la extensión internacional del grupo, implementando "SAP A DIESTRO Y SINIESTRO", y pasando de "En el año 2004 acabaríamos con 400 empleados y una facturación de 33 millones de euros" (página 3 de INGENIO nº31) a "Hoy somos un grupo de empresas con tres mil seiscientas personas, facturamos 230 millones de euros, trabajamos en cincuenta países, tenemos sede en catorce, nos hemos ganado el respeto de clientes y competidores, hemos superado la crisis y tenemos el mundo por delante" (página 5 de Ingenio nº31). ¡Bendita crisis la de AYESA! Dicho salto cuantitativo y cualitativo se dio tras la compra -o venta a precio de amigo por parte de CAJASOL, ENDESA y la Junta de Andalucía- de SADIEL. Y es que SADIEL ha sido la piedra angular para el desarrollo espectacular del Grupo AYESA, una gallina de los huevos de oro, como lo demuestra el siguiente cuadro donde se ve el efecto de la compra de SADIEL para el grupo (las cifras económicas son en millones de €):
Y no sólo por esto decimos que SADIEL ha sido la gallina de los huevos de oro. La compra de la rama de actividad de consultoría SAP de ACT SISTEMAS SL por 3 millones de euros -"operaciones políticas heredadas como SDS" tal y como expresó Germán del Real en el juicio por la tentativa de traslado colectivo de SDS a Sevilla en 2013-, la internacionalización o el desarrollo de ATECH BPO como empresa "low cost" donde la subcontratación y la precariedad máxima son sus enseñas, todo ello, ha salido de las ubres de SADIEL. Y, a pesar de todo, los últimos 5 ejercicios económicos de SADIEL (hoy AYESA AT) han dado beneficios económicos en cuatro, con la única excepción del año 2014 que dio pérdidas.   
Volviendo a las palabras del Director General de AYESA AT -y dejando al lado el chiste de mal gusto "de la recuperación de la compañía"-, tal y como os hemos desmenuzado en comunicados anteriores con relación a la política salarial y la política de contratación de personal y precarización llevada a término por la Dirección de AYESA, tenemos que desde el año 2011 hasta 31 de diciembre de 2015 ha habido una destrucción neta de empleo –esto incluyendo aquí las contrataciones realizadas en este periodo– de 344 puestos de trabajo. En realidad, y que tengamos contabilizados en términos absolutos, en el periodo 2011-2015 se han producido 665 bajas de las que 217 han sido despidos. Entre estos 217 despidos no se cuentan los compañeros que se fueron al no aceptar la Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo en junio de 2012 y que ascendió a la cantidad de 67 compañeros y compañeras, o de los despidos encubiertos bajo la máscara de falso traslado, que ascienden a la cifra de 39. Viendo estos números no podemos más que acordarnos de las palabras de D. José Luis Manzanares Japón en su escrito a la plantilla de SADIEL el 24 de enero de 2011 cuando afirmaba: "Los que insinúan que no se va a mantener la plantilla y se piensa echar a la gente no caen en la cuenta de que, con ello, estaríamos tirando el dinero, porque estaríamos destruyendo el equipo en el que hemos invertido". Es evidente que, con el patrimonio de SADIEL, la Dirección del grupo AYESA ha hecho lo que le ha dado absolutamente la gana. Y eso que ahí tampoco contamos el estupendo clima laboral que crearon, de tal modo que deberíamos sumar las 239 bajas voluntarias producidas, de las que tenemos contabilizadas, en este periodo 2011-2015.
Estos datos dejan bien desnuda la política de la Empresa y muestran con claridad que únicamente los trabajadores, con movilización y lucha, podemos conquistar un futuro para la plantilla, transformando esta realidad, nociva para nosotros y beneficiosa para los dueños de la Empresa. Muchos de los compañeros que se fueron volvieron a entrar en otras empresas con unas condiciones peores de las que dejaron o renunciaron en la inmensa mayoría de las ocasiones; otros compañeros y compañeras retornaron a AYESA AT, a través de la propia empresa o de ETTs, en unas condiciones peores de las que se fueron y, por supuesto, de manera temporal en la inmensa mayoría de los casos; y otros fueron a ATECH BPO con unas condiciones mucho peores aún. Datos estos que, sin lugar a dudas, nos muestran que la salida individualista y la concepción idealista de que "por fuerza encontraré algo mejor" se estampa con la realidad del sistema económico imperante que determina un mundo del trabajo que es la viva imagen de la explotación superlativa.  
Estos compañeros y compañeras que salieron de la Empresa, y muchos de los que hoy siguen entre nosotros, no recibieron formación alguna. De hecho, las amortizaciones de los puestos de trabajo en las cartas de despidos objetivos son la prueba fehaciente de que la empresa no tiene interés en reciclar a la mayoría de la plantilla pues le sale mucho más rentable realizar la famosa "depuración de sangre", como no le quedó más remedio que reconocer al Director General de AYESA AT, cosa que, en propias palabras de este caballero, "es lo que tenemos que hacer responsablemente".
Debemos señalar que AYESA AT (antes SADIEL), en el periodo 2011-2015, ha cotizado a la Seguridad Social la cuantía de 1.112.838,26 euros en concepto de Formación Profesional, dinero que ha salido de las espaldas de los trabajadores que, como hemos visto, somos los que generamos todo en la empresa. Si comparamos la cifra que cotizó SADIEL en 2010 a la Seguridad Social en concepto de Formación Profesional, 266.129,64 euros, por los 199.015,12 euros cotizados en 2015, comprobamos su decrecimiento como consecuencia de un menor número de trabajadores y unos salarios más bajos.
El grado de formación profesional que reciben los trabajadores de AYESA AT es directamente proporcional a su cualificación y a su salario. Es decir, aquéllos que sus salarios están topados y que cotizan por la base máxima –no cotizando por el total de sus salarios sino por una parte- reciben más cursos y de más calidad que la inmensa mayoría de la plantilla, que en su mayoría no reciben ni tan siquiera un curso; por no hablar de los despedidos de manera objetiva que son víctimas de la política de "depuración de sangre" y maximización del beneficio de AYESA AT.  
Sin embargo, comprobamos que en este tiempo, por ejemplo, en Ecuador y según hemos podido conocer a través de YAMMER, se han conformado equipos locales que desarrollan los trabajos en dichos países. Esos equipos se constituyeron primeramente con trabajadores de AYESA AT que fueron destinados allí y después con trabajadores locales que han sido formados con recursos de AYESA AT que, como hemos visto, han sido generados gracias al trabajo de la plantilla de AYESA AT (antigua SADIEL), la misma que se han ido cargando de manera progresiva, con la misma progresividad que se iba fortaleciendo los equipos de trabajo locales en dichos países del resto del mundo. Os adjuntamos la siguiente captura de YAMMER que ejemplifica lo aquí dicho:




El caso de SAP es ejemplificador. AYESA AT ha gastado una importante cantidad de dinero en SAP. Pasó por una etapa donde se han enviado trabajadores desde España a Latinoamérica para abrir camino en dicho continente e ir construyendo una infraestructura y equipos "locales" compuestos por trabajadores de dichos países -algo lógico, por otra parte, pues tanto a los clientes como a los políticos de los estados de dicho continente persiguen que el conocimiento y el desarrollo repercuta lo máximo posible allí (al contrario de lo que hacen, por ejemplo, en Andalucía)– y, una vez dicha tarea se ha conseguido, también hemos podido comprobar, para más indignación, que el fruto se lo llevan otras empresas del grupo AYESA -por ejemplo, ACTICA en México- y el trabajo es desarrollado allí por trabajadores de allí. Los recortes económicos y la precariedad laboral de los trabajadores de AYESA AT en España han servido para que los dueños del grupo AYESA desarrollen con esos recursos una estructura empresarial en el continente latinoamericano y, mientras tanto, en España la empresa hace contratos precarios, despide a trabajadores con condiciones decentes de manera objetiva, pues prefieren despedir a dichos trabajadores y liberarse de sus salarios que invertir en formación para su reciclaje profesional, inversión cuyo dinero, por otro lado, sale de las nóminas de todos los trabajadores.
Continuando la lectura de YAMMER, vemos por fotografías la formación en SAP para alumnos ecuatorianos en su país:
El pasado viernes 26 de agosto cambiaron las IP para acceder a los Sistemas Comerciales de ENDESA, pues las máquinas con las que se trabajan dejaron de estar en Madrid, siendo su nueva ubicación Milán. Hecho que bien conocen los compañeros y compañeras que están en los proyectos de ENDESA pues no tuvieron conexión debido a las migraciones.
A un número importante de los compañeros y compañeras de proyectos de ENDESA se los han llevado a unas instalaciones en la Avda. República Argentina en Sevilla. Pocos cursos de formación han dado estos compañeros y compañeras pero, sin embargo, la Dirección ha hecho "un equipo de élite" o "dream-team", donde incluso deben 'examinarse' en Madrid. Lo que sí que es claro es que a los compañeros y compañeras de COBOL-CICS-DB2 poco, por no decir ninguno, reciclaje y formación profesional han recibido. ¿Será tal vez ese "dream-team" el grupo de compañeros que desarrollará la estructura profesional y el equipo local de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA S.r.L en Italia? Existen similitudes con la forma de proceder en el caso de SAP. Recordemos nuevamente las palabras de D. José Luis Manzanares Japón en la carta enviada a la plantilla el 24 de enero de 2011 cuando afirmaba "El trabajo en casa se ha acabado para muchos y se va a terminar para otros". AYESA AT está soportando económicamente la implantación de AYESA ADVANCED TECHNOLOGIES ITALIA S.r.L como ya os hemos mostrado en otro comunicado. ¿Se ha acabado el trabajo en casa para el "dream-team"? ¿Se va a terminar el trabajo para el resto de los compañeros y compañeras de ENDESA?  ¿Y qué papel juega aquí la intención de la Dirección de AYESA AT de imponer ilegalmente un plan de carrera profesional donde la ambigüedad predomina y, por consiguiente, la posibilidad de amortizar con mayor facilidad puestos de trabajo? Ya vamos comprendiendo con mayor claridad la proclama de "¡VIVA ITALIA!" de la Presidenta Ejecutiva. Cinco años después nos volvemos a encontrar en la misma situación que cuando el dueño de AYESA, en enero de 2011, decía a la plantilla "Los que insinúan que no se va a mantener la plantilla y se piensa echar a la gente no caen en la cuenta de que, con ello, estaríamos tirando el dinero, porque estaríamos destruyendo el equipo en el que hemos invertido"; cinco años después el tiempo ha puesto a cada uno en su sitio y, sin duda, nosotros teníamos razón y destruyeron el equipo en el que invirtieron. Su objetivo no era otro que catapultar la internacionalización del Grupo AYESA y no fortalecer SADIEL.
¡Compañeros y compañeras! Juntos, organizados y luchando tenemos salida. La experiencia nos ha dado a conocer a la empresa por sus hechos, y también nos ha dicho que cuando más fuerte peleamos más frenamos los golpes y que, cuando dejamos de luchar y nos rendimos a los brazos de la mentira y del miedo, la Empresa avanza y nos pisotea. Tenemos fuerza como conjunto, organizado y luchando abiertamente contra estas políticas antiobreras de la Dirección de AYESA y de aquéllos que les apoyan. En nuestras manos, en nuestra organización y en nuestra lucha como clase tenemos nuestro futuro y el futuro de aquéllos que hoy engrosan las filas de nuestra plantilla en unas condiciones económicas y laborales que bajo ningún concepto podemos permitir. Organizados y luchando lo somos todo, aislados y rehenes del miedo no somos nada, siendo así como nos quiere ver la Empresa. Únete a la organización de los trabajadores, fortalece tu herramienta que es el sindicato de clase, la CSC, y ocupa tu espacio en la lucha.   
"Vamos a andar, hundiendo al poderoso, alzando al perezoso,
sumando a los demás. Vamos a andar para llegar a la vida."
Silvio Rodríguez.

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