Coronavirus, el peligro de los sitios cerrados. Irresponsabilidad del abandono del Teletrabajo (II)

Análisis detallado de 3 casos de propagación masiva: Caso 1: Una oficina de un Call Center; Caso 2: Un restaurante; Caso 3: Un viaje en autocar
Recomendaciones para evitar el contagio
Transpolación a las instalaciones de Ayesa
Continúa el problema de salud pública

Con este comunicado queremos trasladar otro artículo en prensa que añade información más detallada sobre estudios científicos concretos de casos de contagio por coronavirus, y así como las recomendaciones deducidas de los mismos para evitarlo.

Y lo hacemos como continuación del anterior comunicado enviado el pasado día 1, donde vimos que los múltiples estudios realizados compartían las mismas conclusiones, que detallamos más adelante, pero que se resumen en lo siguiente:

La presencia prolongada en entornos cerrados sin ventilación natural han sido la fuente de la mayor parte de los focos de contagio masivos.

También hicimos hincapié en la ilegalidad que supone saltarse el deber del teletrabajo en la actual fase del estado de alarma, que junto con la forma cortijera de actuar de la dirección, ninguneando el derecho de negociación colectiva, modificando no solo las condiciones del teletrabajo obligatorias, sino de todo el modelo productivo, constituyen las razones por las que nos hemos visto obligados a realizar la convocatoria de huelga, dada también la inacción de la inspección de trabajo, como medida de protección inmediata de todos nosotros y ante el desprecio por nuestra salud demostrado por la dirección.

Con el comunicado de hoy traemos más información, también extraída de un artículo en prensa, de estudios exhaustivos concretos realizados en entornos cerrados, de las recomendaciones que se deducen de ellos, y su transpolación a nuestros centros de trabajo. El artículo en cuestión podéis consultarlo íntegramente en esta dirección:

Radiografía de tres brotes: así se contagiaron y así podemos evitarlo

Análisis detallado de 3 casos de propagación masiva

El artículo resume el exhaustivo estudio de 3 casos de contagio acontecido en estos escenarios, extraemos parte de su contenido:

Caso1: Una oficina de un Call Center

	En una sola estancia de un call center se multiplicó el riesgo de contagio al sumar cuatro factores decisivos: contactos múltiples, cercanos y prolongados en un espacio cerrado.
	De esos 137 empleados, dieron positivo 79 (el 57,6%). El contacto permanente en el mismo espacio durante mucho tiempo desempeñó un papel crucial.

... el brote que afectaba a un edificio de diecinueve plantas que implicaba a más de mil personas, entre vecinos y trabajadores... A pesar de la considerable interacción entre los trabajadores en diferentes pisos del edificio en los ascensores y el vestíbulo, la propagación se limitó a esa estancia llena de empleados en sus mesas, "lo que indica que la duración de la interacción (o contacto) probablemente fue el principal facilitador para una mayor difusión", explican los científicos coreanos en un estudio.

Caso 2: Un restaurante

	Una comida de Año Nuevo en Guangzhou el 24 de enero es el mejor ejemplo de los riesgos que se pueden evitar en locales cerrados. ... De nuevo, la ecuación que suma tiempo e interacción social multiplica los riesgos.
	Tras la comida, esos otros nueve clientes son diagnosticados. Todos los contagiados están a más de un metro del paciente 0, alguno a cuatro metros y medio.
	El tiempo es decisivo. Las comidas de las mesas que se solaparon durante un largo rato con la del paciente 0 fueron las que tuvieron contagios.
	Los investigadores creen que el aire acondicionado fue clave. Hizo que el aire recirculara continuamente entre las tres mesas, concentrando entre esos clientes las microgotas con carga viral que expulsaba el paciente 0.

Caso 3: Un viaje en autocar

	Las autoridades chinas e investigadores de universidades de EE UU analizan un brote producido en un rito budista al que acudieron en dos autocares en un viaje de 100 minutos (50 minutos por trayecto).
	En total, se contagian 23 personas en ese autocar. Nadie enfermó en el otro, aunque celebraron juntos el rito.
	El aire acondicionado estaba en modo recirculación. Los investigadores creen que fue decisivo: los pasajeros se contagiaron al margen de la distancia con la paciente.

Recomendaciones para evitar el contagio

Incluye el citado artículo las siguientes múltiples recomendaciones gráficamente, realizadas por las autoridades en base a dichos estudios. Extraemos las siguientes:

Transpolación a las instalaciones de Ayesa

Ayesa no solo ha incumplido el deber de dar prioridad al teletrabajo, sino que además ha desplegado una serie de medidas de prevención ante el trabajo presencial a todas luces insuficiente, según las recomendaciones de los expertos y la normativa, exponiendo con la vuelta al trabajo presencial a unas situaciones de riesgo y a focos de contagio totalmente innecesarios.

Desde el día 1 del confinamiento, la principal de las recomendaciones, así como la obligación legal, que es la de evitar el contacto de los trabajadores en las oficinas mediante el teletrabajo ha sido incumplida por la dirección de Ayesa, que conforme ha avanzado la desescalada ha ido incorporando más trabajadores y durante más tiempo al trabajo presencial. No siendo hasta el 22 de junio cuando legalmente se podrá empezar a planificar la reincorporación progresiva de forma presencial en puestos de trabajo, el cual es preferente hasta tres meses pasado el estado de alarma.

El abandono del teletrabajo supone la puesta en situación de riesgo del personal, dadas las características de nuestro trabajo, mayoritariamente en equipo, con una dinámica y costumbres arraigadas incompatibles con el distanciamiento, que se unen a la bajada de guardia que supone verse presencialmente en la oficina, pues el trabajo se presta a la interacción social, a las reuniones en grupo, informales o no, a compartir una misma pantalla con compañeros para informar de la evolución de los trabajos, de los inconvenientes y errores, a salidas a fumar, a hablar por teléfono (sin mascarilla) en espacios comunes, etc.

Enumeramos las recomendaciones así como su incumplimiento en Ayesa, observado durante las visitas de nuestros delegados de CSC:

Cumple	Recomendación	Situación En Ayesa
X	Mantener empleados distanciados combinando teletrabajo y horarios flexibles	Personal sin teletrabajo desde 1º día Incorporación generalizadas hasta 1, 2 y 3 días presenciales incluidas tardes
X	Ubicar a los trabajadores en las mesas en zig zag y a dos metros	Ubicaciones en zig-zag, pero con Incumplimiento de la distancia de 2m. principalmente en el edificio Alia, con escritorios más reducidos y mayor concentración de personal en las salas, aunque también en Torre Sevilla
X	Ventilación natural para evitar la recirculación de partículas infecciosas	Sin ventanas en edificio Torre Sevilla Imposibilidad de ventilación natural con la temperatura de la actual época del año Recirculación del aire por ventilación artificial que ya en fechas pasadas dió lugar a varios casos de neumonía anteriormente. Baños con ventilación limitada
X	Evitar aglomerar empleados en reuniones o zonas de café y comidas	Salas de reuniones presenciales de más de 8 componentes Reuniones informales en los puestos de trabajo incumpliendo el zig-zag Trabajo en pareja sobre un mismo escritorio Comedores abiertos con horarios restringidos Salas aisladas por cristaleras con espacio reducido compartidas por varios empleados Máquinas de vending en uso Baños con sólo dos desinfecciones por día Salidas en grupo a fumar Uso de zonas comunes para hablar por teléfono sin mascarilla
X	Evitar contacto físico. No usar materiales y otros aparatos de otros empleados sin limpiarlos antes	Baños, impresoras y máquinas de vending compartidos, y sin geles para desinfección Puertas de salida de apertura manual Implantación unilateral por parte de la empresa de la política "host desk", de manera que un mismo puesto lo utilizan distintas personas

Continúa el problema de salud pública

Es evidente que el confinamiento de 2 meses así como todas las medidas de distanciamiento social que desde el Gobierno se han ido legislando han tenido su resultado en la reducción del número de contagios y muertes, lo cual ha permitido rebajar la presión de nuestro precarizado sistema sanitario, el cual estuvo saturado durante un tiempo por la oleada de casos que ha traído la pandemia.

No obstante, y dado que seguimos sin tener vacuna que nos dote de inmunidad de grupo, ni un tratamiento médico que mejore el pronóstico de gravedad que trae consigo contraer la enfermedad, la única protección que tenemos actualmente es la de evitar el contagio, contener la expansión del virus, cuya facilidad para propagarse sigue conservando, pudiendo únicamente ser limitada mediante las medidas de distanciamiento social. Estas son actualmente las únicas barreras de las que disponemos, y saltárnoslas (como se hace en Ayesa), o relajarlas (como ocurre con la desescalada), sólo puede conducir a la aparición de nuevos casos, y de rebrotes, que ya se está observando en la evolución de la pandemia en diferentes regiones y países. Si esto llegara a ocurrir en AYESA, los responsables directos serán todos y cada uno de los miembros del llamado Comité de Seguimiento, del que no forman parte los trabajadores y cuyas decisiones se toman de espaldas a éstos.

Para corroborarlo, extraemos a continuación una muestra de titulares, de manera que seamos conscientes de que esto no se ha acabado, que el peligro sigue estando presente, que no bajemos la guardia, y sigamos manteniendo las medidas de distanciamiento, así como en nuestro caso exigiendo a la dirección de la empresa que se cumplan, razón por la cual debemos todos secundar la huelga convocada, ya que la empresa persiste en mantenerse en su sinrazón, y al margen de la ley.

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